FORMACIÓN


TALLERES DE FORMACIÓN:

1. BUENA GOBERNANZA Y TRANSPARENCIA: CÓMO CONSTRUIR UN MARCO INSTITUCIONAL Y DE GESTIÓN DE LA TRANSPARENCIA EN LOS GOBIERNO LOCALES. INFORMACIÓN DETALLADA TALLER AQUÍ

 formacion-transparencia “La transparencia es más que cumplir con la publicación de unos indicadores en las páginas Web; exige un cambio cultural, organizativo y estratégico muy ambicioso” (Manuel Villoria)

 

2. LA GESTIÓN DE  LA TRANSPARENCIA « PASIVA » EN LOS GOBIERNOS LOCALES : DERECHO DE ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA Y PROTECCIÓN DE DATOS. INFORMACIÓN DETALLADA TALLER AQUÍ

“Un poder cuyos mecanismos son más legibles se presenta como más apropiable: pierde su soberbia, tiene que volverse más modesto. Al ser más transparente resulta estructuralmente menos arrogante” (Pierre Rosanvallon)

“Un poder cuyos mecanismos son más legibles se presenta como más apropiable: pierde su soberbia, tiene que volverse más modesto. Al ser más transparente resulta estructuralmente menos arrogante” (Pierre Rosanvallon)

 

3. ÉTICA Y CÓDIGOS DE CONDUCTA: CÓMO CONSTRUIR SISTEMAS DE INTEGRIDAD INSTITUCIONAL EN LOS GOBIERNOS LOCALES.  INFORMACIÓN DETALLADA TALLER AQUÍ

2 “No es de recibo afirmar que todos somos responsables, ni que todos hemos vivido por encima de nuestras posibilidades. Eso es rotundamente falso. Lo que sí es verdad es que mucho de lo que ha pasado se podría haber evitado si personas con nombre y apellidos, entidades y organizaciones hubieran actuado siguiendo las normas éticas que les corresponden, explícitas o implícitas” (Adela Cortina)


4. «PONIENDO EN VALOR LA POLÍTICA MUNICIPAL»: CÓMO DISEÑAR PROGRAMAS DE GOBIERNO Y FORMAR EQUIPOS (POLÍTICO-DIRECTIVOS)  COMPETENTES Y EFICIENTES. INFORMACIÓN DETALLADA TALLER AQUÍ

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“En todas las organizaciones la estructura debe seguir a la estrategia, y nunca al revés” (Alfred Chandler)

 


5. LA GESTIÓN DE PERSONAS EN LOS GOBIERNOS LOCALES EN UN MARCO DE CONTENCIÓN PRESUPUESTARIA: DIAGNÓSTICO DE UNA POLÍTICA Y HORIZONTE 2020. INFORMACIÓN DETALLADA TALLER AQUÍ

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“La tarea más importante de cualquier gestor consiste en crear un ambiente de trabajo que inspire una contribución excepcional; que justifique un flujo de pasión, imaginación e iniciativa” (Gary Hamel)

 


6. “LA REFORMA LOCAL”, UN AÑO DESPUÉS: PROBLEMAS APLICATIVOS Y RETOS INMEDIATOS DE LA LEY DE RACIONALIZACION Y SOSTENIBILIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN LOCAL. INFORMACIÓN DETALLADA TALLER AQUÍ


“Lo que acaso va resultando cada día más claro es que la reforma de la administración local no es un sencillo problema de pura administración, muy lejos de esto entraña hondos problemas constitucionales, de verdadero realismo político” (Adolfo Posada)

 

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